Blog - Página 22 de 24 - Maritime Contractors de Venezuela S.A

Cultura de Adiestramiento en Maersk Drilling Venezuela

“Las personas son el principal activo de una empresa y proporcionar al personal la oportunidad de aprender, de mejorar y de desarrollarse profesionalmente es el sello distintivo de una organización fuerte”

La formación contribuye a la mejora continua, la máxima productividad y motivación del personal. Proporciona un apoyo vital para asegurar que el personal de la empresa sea capaz de adaptarse a un entorno que cambia rápidamente.

La Gerencia de Recursos Humanos a través de su sección de adestramiento contribuye a la eficacia de la Organización mediante el apoyo al personal a adquirir los conocimientos y habilidades que ayudan a la organización a crear una diferencia duradera, esforzándose para asegurar altos estándares de profesionalismo entre el personal de la organización a todos los niveles de esta, forjando el camino de la competitividad y distinguiendo a Maersk Contractors Venezuela S.A. de la competencia.

Rol de la Sección de Capacitación

La Sección de adiestramiento, bajo la dirección del gerente de Recursos Humanos y el liderazgo del coordinador de adiestramiento, es el punto de entrada en la Organización para preguntas relacionadas con la formación y entrenamiento, la asistencia y los servicios relacionados con esta área. Mientras que la Sección de adiestramiento siempre ha ofrecido oportunidades de aprendizaje en áreas clave como el área operacional offshore y otras como capacidad de comunicación y de gestión a través de talleres internos y externos, también estamos siempre en la búsqueda de los nuevos e innovadores temas y técnicas que ayuden al personal de la organización para llevar a cabo sus funciones de la manera más eficiente e impulsar el desarrollo profesional.

La sección planifica, coordina y da seguimiento a los programas de capacitación orientados al desarrollo del personal, este proceso inicia cuando se origina una necesidad, para lo cual se realiza una verificación constante de la matriz de adiestramiento, a fin de detectar la capacitación que debe llevarse a cabo para cada trabajador de acuerdo a su posición.

Una vez establecida la necesidad de capacitación se desarrolla una planificación trimestral, se envía una invitación formal al personal postulado y junto con el Supervisor SHA se le comunica al trabajador la información necesaria del entrenamiento como; lugar y fecha de realización, luego el supervisor de recursos humanos coordina la logística necesaria para el traslado y buen desarrollo del entrenamiento a través de una atención directa.

Los principales entrenamientos brindados al personal que labora dentro de nuestros taladros de perforación y rehabilitación son:

Certificado de Competencias: Esta certificación es avalada por la OMI (Organización Marítima Internacional) quien regula todas las leyes y convenios Marítimos Internacionales como es: SOLAS, MARPOL, IGS, STCW entre otros.
Well Control: El curso comprende principios básicos y teoría de control de pozos, así como las técnicas de control de pozos más utilizadas.
Espacios confinados: Este Taller se orienta en la Normativa Maersk 2013, en los “Sistema de permisos para trabajar, así como también los certificados de entrada a los espacios confinados, los Sistema de bloqueos etiquetados mecánico y eléctrico cuando lo requiera.
Conciencia en seguridad: Este taller se orienta para lograr que los empleados activen su capacidad creativa y de observación preventiva para integrar el Valor Seguridad en sus vidas tanto en el nivel personal como laboral.

La intención del entrenamiento es brindar herramientas a los trabajadores para llevar a cabo un mejor desenvolvimiento de sus actividades cotidianas, preparándolos para enfrentar los retos de su puesto de trabajo orientando siempre la calidad del desempeño y desarrollo individual que permita optimizar sus funciones.

Nuestra organización cuenta con talento humano con conocimientos y habilidades capaz de desempeñarse con éxito en diversos puntos de la organización, debido a su larga y notable trayectoria en la Industria Petrolera, que se ha fortalecido gracias a la importancia que la empresa le brinda al personal y a su desarrollo, logrando crear una cultura de aprendizaje y excelencia arraigada a los valores organizacionales.

Por: Ronald Bastidas

Comercial

Nuevas Estrategias para el Departamento de Catering

En los últimos meses la disponibilidad de productos de primera necesidad se ha visto afectada por varios factores; el hecho real es que una gran cantidad de productos y suministros han desaparecido temporalmente de nuestros mercados locales o su disponibilidad se ha reducido a cantidades que nos han dificultado cumplir con las necesidades de estos productos en nuestras unidades de perforación. No podemos dejar atrás el vía crucis por el que hemos transitado en los últimos meses para poder acceder a los recursos financieros necesarios para mantener las operaciones.

En fecha reciente el nuevo Gerente General visito cada una de nuestras unidades, esto le permitió conocer de primera mano todas sus inquietudes, dentro de las que se encontraban por supuesto las deficiencias que teníamos en el servicio de comida. Luego de estas visitas y en medio de varias opciones se decidió atacar el problema de la disponibilidad de productos desde varios ángulos para poder lograr una solución lo más inmediata posible, dentro de las medidas tomadas podemos mencionar las siguientes:

Dedicación por parte de la Gerencia de Finanzas de fondos “exclusivos” para suministros de catering.
Pago de deuda atrasada a los proveedores claves de suministros de catering.
Ampliación de Pool de Proveedores de productos y suministros y contactos con nuevos proveedores foráneos.
Asignación de Comprador exclusivo para Catering.
Asignación de Caja Chica Semanal para búsqueda de productos críticos en el Mercado Local.
Flexibilización del proceso de compra para Productos Críticos.
Importación Directa de Productos Críticos.

A la fecha hemos identificado una serie de productos que ascienden a 27, los cuales consideramos críticos, dentro de esta lista manejamos entre otros: Pollo, Harina de Trigo y de Maíz, Papel Sanitario, Servilletas, Café y Leche entre otros, desde la aplicación de las nuevas medidas los resultados han sido positivos desde nuestro punto de vista, aunque no podemos decir que hemos solucionado el problema al 100%.

En el grafico podemos visualizar los resultados obtenidos a partir de la semana 46 del 2013 en la que cubrimos un 80% de los productos críticos, casi al final de año llegamos al 96% de cumplimiento, bajando nuevamente al 89% en las primeras semanas del año 2014 lo cual atribuimos a las fallas de producción generadas por las vacaciones colectivas que la mayoría de los proveedores disfrutó durante ese periodo.

Nuestro objetivo es poder cumplir con el 100% de despacho de los productos críticos y no críticos y el de mantener y mejorar la calidad de los productos enviados así como el servicio abordo.

De igual manera esperamos que para finales del primer trimestre del 2014 podamos contar con los Contralores de Suministros y Materiales en todas nuestras unidades lo que nos ayudara a poder ofrecerles el servicio de calidad que todos nos merecemos.

Para ver mas fotos del proceso de Catering da le click a este link

Por: Dusan Milosavljevic

Noticias

Nuestra Esencia

Maersk Drilling Venezuela

Maersk Drilling Inicia operaciones en Venezuela en el año 1991 bajo el nombre de Maersk Drilling de Venezuela, con el inicio de operaciones de la gabarra de Perforación Viking V en el lago de Maracaibo. Desde ese entonces la visión de la empresa siempre ha sido ser la contratista de perforación líder del mercado petrolero venezolano.

Con un aproximado de 80 empleados en su nómina, de los cuales 60 trabajaban directamente en el lago dando lo mejor de sí por una empresa que comenzaba a tener forma. En la actualidad son casi 1000 los compañeros que se esfuerzan dia a dia en nuestras 10 unidades de perforación en el lago de Maracaibo, buscando siempre la mejor manera de hacer su trabajo.

El trabajo en el Lago de Maracaibo siempre ha sido un trabajo duro y lleno de retos, retos que desde los comienzos de esta empresa nuestro personal offshore siempre ha tomado muy serio y han trabajado siempre dando más de lo que se espera de ellos para superarlos y poder darnos la satisfacción de decir que desde un principio siempre hemos sido los mejores en esta región tan importante de nuestro país.

Este es un trabajo difícil. Muchos pasan 7, 14 y hasta muchos días más trabajando en una plataforma de perforación. El trabajo es duro, los días son fuertes y calurosos, y las noches son frías y solitarias, las horas son largas, 12 horas trabajando y 12 descansando, las habitaciones a pesar de ser cómodas son como barracas militares, el paisaje es siempre el mismo con interminable agua en todas direcciones. A pesar de esto no hay nada más gratificante como terminar una jornada laboral, sabiendo que has hecho un buen trabajo, sabiendo que cumpliste con tus metas para el día, sabiendo que tu esfuerzo marco la diferencia, sabiendo que junto a tus compañeros lograste poner en alto a tu cuadrilla un día más. Estas son parte de las opiniones de muchos de nuestros compañeros que día a día dan lo mejor de sí en nuestras unidades de perforación.

Este es el trabajo que nos identifica, este es la esencia de nuestras operaciones, es la esencia de nuestro nombre, y tenemos al mejor personal en nuestras unidades de perforación haciendo esto posible. Es un trabajo en equipo, desde nuestro personal en tierra dedicado y dando continuo apoyo a nuestras operaciones en el lago, hasta nuestra gente en los taladros que continúen cumpliendo con nuestras metas como organización y poniendo nuestro nombre en alto.

Somos los mejores en lo que hacemos, y lo que hacemos es perforar, esa es Nuestra Esencia.

Noticias

Desempeño de Seguridad vs. Desempeño Operacional 2013

Al revisar el resultado de nuestro desempeño en materia de seguridad y desempeño operacional podemos afirmar que el 2013 fue un buen año donde se alcanzaron la mayoría las metas planteadas pero también quedaron algunos objetivos por cumplir.

Inmediatamente al ver nuestra curva de accidentabilidad podemos darnos cuenta que tuvimos una considerable reducción de eventos reportados durante el 2013 en comparación con el año 2012, sin embargo también ocurrieron eventos con alto potencial que en algunos casos alejaron momentáneamente algunos de nuestros compañeros de su puesto de trabajo y que afortunadamente no resultaron en lesiones graves o lamentables para ellos, otros factores importante a considerar es que el 74% de los eventos reportados fueron causados por actos inseguros y que los dedos fue al igual que en años anteriores la parte del cuerpo más lesionada.

La Gerencia de QHSE y Gerencia de Operaciones trabajaran en conjunto durante todo el 2014, preparando campañas y estrategias que nos permitan mejorar estos índices, pero es importante que desde este preciso instante se refresquen continuamente las prácticas de trabajo seguro y procedimientos, ya que en las mayoría de los casos los actos inseguros se relacionan al incumplimiento o desconocimiento de los procedimientos.

Al detallar el resultado o desempeño operacional del 2013 también podemos decir que fue un año exitoso al obtener una eficiencia operacional del 99.21% con solo 0.71% de tiempo perdido imputable a nuestra empresa, pero al igual que en materia de seguridad tenemos mucho espacio para la mejora.

El pasado año tuvimos dos eventos operacionales en dos diferentes unidades que causaron alrededor de 200 horas de tiempo perdido, que fueron originados por factores humanos y por incumplimiento del programa de operación. Es por esto que les invitamos a reforzar la planificación de sus operaciones y el cumplimiento estricto de las buenas prácticas de perforación y rehabilitación de pozos. Estos eventos afectaron considerablemente nuestro desempeño operacional durante el 2013 que sin este negativo impacto pudo haber sido uno de los mejores en la historia de Maersk Drilling Venezuela.

De verdad creemos que el éxito en el 2014 depende de lograr tomar esos eventos que nos afectaron durante el 2013 como un aprendizaje y de que se apliquen todas las lecciones aprendidas durante sus jornadas de labor diaria, siempre dándole la importancia necesaria a todas esas pequeñas actividades como: Reuniones Pre Trabajo, ART’s, Reuniones de Planificación Diarias, Inspecciones, Tarjetas de Observación entre otras prácticas de trabajos seguro que se convierten en importantes porque hacen nuestro trabajo más fácil y en oportunidades hasta podrían salvar nuestras vidas.

Definitivamente un buen desempeño de Seguridad es reflejo de un excelente desempeño operacional y viceversa por lo que confiamos plenamente en el profesionalismo y compromiso de todo el personal offshore, tanto de las cuadrillas y como supervisores quienes serán la clave para que el 2014 sea un año exitosamente seguro.

Por: Rayner Pérez